王玉永,男,1983年生人,毕业于安徽工业大学,中共党员,2006年入职雨润控股集团,历任雨润集团各子分公司销售业务员、销售部长、经营总助,总经理,2019年起担任安徽省福润肉类加工有限公司总经理。作为一名青年企业家,他以创新服务与提升效率为切入点开创经营管理新局面。通过产供销全链条跨部门协作与联动,降低公司营运成本,全面实现宰量、利润、基础管理、项目资金、人才培养五大突破。先后获集团优秀共产党员、阜阳市优秀企业家、颍东区劳动模范等荣誉称号。
接手福润以来,王玉永强化管理,着力构建现代企业管理模式。首先,他把深化企业改革、加强企业管理放在工作首位,严抓产、供、销、人、财、物的有效管理,坚持把关节能降耗、质量控制、成本目标,坚持实施每日毛差核算制度,严格成本核算机制,最大限度为企业减少开支,为社会减少负担;其次,重视人才培养,注重人文关怀。通过坚持开展优秀员工表彰大会、优秀车间评选会议、生日会等多种活动形式,丰富员工生活,为优秀人才提供充足发展空间,时刻做好人文关怀,公司现已形成一支凝聚力强,素质过硬的员工队伍;不仅如此,在原料采购方面,王玉永积极配合驻厂动检工作,对质量、价格和交货方式严格要求,减少采购批量,缩短采购周期,盘活资金存量,提升企业参与市场活动活力,规范落实原料一道评级、搭建科学价格体系;除此之外,王玉永还推行例行每日产供销对接会、午餐会、周末例会、安全会议,不搞形式,对生产、供应、销售中出现的问题及时在会上解决,通过深化改革,加强管理,提高了企业参与市场竞争的能力,激发了企业的活力。
产品质量是企业的生命,王玉永始终坚持“食品工业为道德工业”的核心理念,坚持以“民以食为天,食以安为先”的信条,严格按国家标准及集团要求进行产品加工,“三腺摘除”、无害化处理、非食用品加工、可追溯体系等各项工作安排专人专岗严格落实,确保生产加工各个过程符合食品安全要求。他不仅经常教导职工要牢固树立质量意识,还经常深入生产一线抽检产品。要求各职能部门配合生产一线,结合自身的特点制定了相应的制度,设备工程部制订了设备维修管理制度,供、销体系制订了客户信息反馈制度,辅料科制定了进厂原料检验制度等,他要求质检人员跟班检验,按时抽检,发现问题,及时反馈,现场解决,有力地保证了产品质量的稳定提升。
在不遗余力提品质抓质量的同时,王玉永也在一心一意做服务扩市场,他不拘泥于条条框框,敢于变革突破,通过践行“外拓市场上销量,内抓整顿提品质,完善布局扩规模,多措并举增盈利”的运作思路,针对不同区域的消费习惯开发出不同特点的产品,研发工作与市场对接,随市场变化而随时更新产品,研究市场规律,有针对性地进行新品的研发。研发过程中更是打破传统观念,紧跟时代潮流,加强与电商、社区团购平台合作,使产品由原先的粗加工向精细化加工转变,推动屠宰量和经营水平的提升。在他的带领下,2022年公司完成生猪屠宰量99万多头,产量9.9万吨,实现销售收入22.86亿元,不仅带动社会就业和周边农副行业经济发展,公司也逐步发展成为全国生鲜肉制品行业的佼佼者。
王玉永介绍说,今年计划完成技术改造调理预制品产品试制及量产工作,同时完成阜阳区域100家门店建设工作,畅通终端渠道,持续推动线上业务开发,利用好物流优势,做大电商业务;利用长三角一体化发展机遇,加大长三角地区餐饮、高校、单位的定制产品业务,不断优化产业结构、延伸产业链,多措并举,努力实现全年生猪屠宰量120万头、年产值25亿元目标。