王玉永，男，１９８３年生人，毕业于安徽工业大学，中共党员，２００６年入职雨润控股集团，历任雨润集团各子分公司销售业务员、销售部长、经营总助，总经理，２０１９年起担任安徽省福润肉类加工有限公司总经理。作为一名青年企业家，他以创新服务与提升效率为切入点开创经营管理新局面。通过产供销全链条跨部门协作与联动，降低公司营运成本，全面实现宰量、利润、基础管理、项目资金、人才培养五大突破。先后获集团优秀共产党员、阜阳市优秀企业家、颍东区劳动模范等荣誉称号。

接手福润以来，王玉永强化管理，着力构建现代企业管理模式。首先，他把深化企业改革、加强企业管理放在工作首位，严抓产、供、销、人、财、物的有效管理，坚持把关节能降耗、质量控制、成本目标，坚持实施每日毛差核算制度，严格成本核算机制，最大限度为企业减少开支，为社会减少负担；其次，重视人才培养，注重人文关怀。通过坚持开展优秀员工表彰大会、优秀车间评选会议、生日会等多种活动形式，丰富员工生活，为优秀人才提供充足发展空间，时刻做好人文关怀，公司现已形成一支凝聚力强，素质过硬的员工队伍；不仅如此，在原料采购方面，王玉永积极配合驻厂动检工作，对质量、价格和交货方式严格要求，减少采购批量，缩短采购周期，盘活资金存量，提升企业参与市场活动活力，规范落实原料一道评级、搭建科学价格体系；除此之外，王玉永还推行例行每日产供销对接会、午餐会、周末例会、安全会议，不搞形式，对生产、供应、销售中出现的问题及时在会上解决，通过深化改革，加强管理，提高了企业参与市场竞争的能力，激发了企业的活力。

产品质量是企业的生命，王玉永始终坚持“食品工业为道德工业”的核心理念，坚持以“民以食为天，食以安为先”的信条，严格按国家标准及集团要求进行产品加工，“三腺摘除”、无害化处理、非食用品加工、可追溯体系等各项工作安排专人专岗严格落实，确保生产加工各个过程符合食品安全要求。他不仅经常教导职工要牢固树立质量意识，还经常深入生产一线抽检产品。要求各职能部门配合生产一线，结合自身的特点制定了相应的制度，设备工程部制订了设备维修管理制度，供、销体系制订了客户信息反馈制度，辅料科制定了进厂原料检验制度等，他要求质检人员跟班检验，按时抽检，发现问题，及时反馈，现场解决，有力地保证了产品质量的稳定提升。

在不遗余力提品质抓质量的同时，王玉永也在一心一意做服务扩市场，他不拘泥于条条框框，敢于变革突破，通过践行“外拓市场上销量，内抓整顿提品质，完善布局扩规模，多措并举增盈利”的运作思路，针对不同区域的消费习惯开发出不同特点的产品，研发工作与市场对接，随市场变化而随时更新产品，研究市场规律，有针对性地进行新品的研发。研发过程中更是打破传统观念，紧跟时代潮流，加强与电商、社区团购平台合作，使产品由原先的粗加工向精细化加工转变，推动屠宰量和经营水平的提升。在他的带领下，２０２２年公司完成生猪屠宰量９９万多头，产量９．９万吨，实现销售收入２２．８６亿元，不仅带动社会就业和周边农副行业经济发展，公司也逐步发展成为全国生鲜肉制品行业的佼佼者。

王玉永介绍说，今年计划完成技术改造调理预制品产品试制及量产工作，同时完成阜阳区域１００家门店建设工作，畅通终端渠道，持续推动线上业务开发，利用好物流优势，做大电商业务；利用长三角一体化发展机遇，加大长三角地区餐饮、高校、单位的定制产品业务，不断优化产业结构、延伸产业链，多措并举，努力实现全年生猪屠宰量１２０万头、年产值２５亿元目标。