近年来，阜阳市颍东区坚持把深入斗争一线考核评价干部作为识才辨才、建设堪当重任的干部队伍的有效方式和重要途径，通过聚焦重点难点工作、完善考核方式方法、选优配强干部队伍、强化考核结果运用等措施，引导干部担当作为，着力打造过硬干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

聚焦重点难点工作，搭建干事创业平台。围绕区委、区政府中心工作，紧扣中心大局、突出重点任务，聚焦项目建设、信访维稳、招商引资、低效闲置用地处置等重点难点工作，建立榜单。通过选定课目，发布榜单，开展专题培训，以学促干，以干践行，打破部门的壁垒界限，搭建干事创业的平台，激发全区上下争先进位、奋起直追的工作热情，形成比学赶超的浓厚氛围，实现干部成长与重点工作攻坚双赢。围绕高质量发展定位，对标对表，逐项细化分解，建立一线识别考核清单，活动开展以来，累计专题培训３５２人，选聘揭榜人１０８人，累计发布榜单９４个，其中，攻克榜单３２个，取得阶段性成果３８个。

完善考核方式方法，构建多维考核体系。制定《颍东区聚焦重点工作一线考察识别干部办法（试行）》，通过实地走访、民主测评、一线访谈、书面鉴定等方式多角度考察识别，考察结束后，依据测评结果、访谈笔录、单位鉴定意见及个人工作总结，以项目为单位，撰写综合考察报告，为选人用人提供基础依据。同时，建立“干部综合科室＋单位分管领导＋单位一把手”集中研判机制，确保全方位、多角度、立体式掌握干部表现情况，做到动态跟踪、综合研判。三年来，累计考察研判１０８人，累计评选优秀揭榜人３１名，优秀揭榜导师１４名。

强化考核结果运用，彰显鲜明用人导向。充分发挥考核“方向标”作用，将一线考核结果与巡视巡察、年度综合考核、选人用人专项检查、“干部画像”等方面的信息相互印证，强化结果运用，以实绩奖励干部，以贡献选拔干部，在评先评优、选人用人等方面，对优秀干部给予一定的倾斜和奖励，对在“揭榜挂帅”活动中表现突出，考核结果为优秀等次的，直接运用为年度考核结果，对在重点一线工作中敢于担当、埋头苦干、业绩突出的干部予以优先提拔使用、晋升职级，２０２２年以来，３１名考核“优秀”等次的“揭榜人”，年度考核结果中直接运用为“优秀”等次，累计从“揭榜挂帅”活动中提拔、进一步使用、晋升职级、交流调整３７人，牢固树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。